La evaluación de proyectos mineros puede ser altamente incierta debido a factores geográficos, económicos y técnicos. La presión para tomar decisiones basadas en datos incompletos o en constante cambio es significativa y puede llevar a retrasos en la toma de decisiones, incremento de costos y potenciales pérdidas, si el proyecto resulta inviable después de inversiones significativas.
Así, algo que evidenciamos constantemente es que prácticamente todos los proyectos tienen importantes retrasos y grandes desviaciones en costos. Entonces, me surge la pregunta… ¿realmente la gran mayoría de los proyectos se enfrenta a múltiples riesgos y elementos no planificados que afectan dramáticamente su estimación inicial? ¿O es que no estamos visualizando de manera integral y relacionada las distintas causas y efectos para así poder robustecer nuestras planificaciones para que sean más cercanas a la realidad?
A modo de ejemplo, hoy ya sabemos que la permisología, la licencia social para operar, las negociaciones con terceros para los atraviesos de infraestructura, entre otros ámbitos, tienen plazos que van mucho más allá del estándar que dice la ley o la práctica de los últimos 20 años. A su vez, impactos en la licencia para operar generan también más trabas y retrasos en la permisología y, así sucesivamente, todo está interconectado.
Una vez un gran mentor en estrategia empresarial me dijo:
"Victoria, gástate todo el tiempo que sea necesario para planificar bien, ya que una vez que el proyecto esté bien evaluado, todo lo demás se da por agregado".
Hoy recuerdo sus palabras y cada vez les encuentro más sentido, pues cuando veo que las etapas de evaluación de proyectos no consideran todos los elementos, -que hoy ya están más que documentados-, entonces el efecto de retrasos y sobrecostos no es más que un resultado natural de un proceso de evaluación que debe de ser actualizado y tomar la relevancia que requiere.
Por lo anterior, ¿vale la pena invertir en datos, sistemas de información, análisis de riesgo, etc., en etapas tempranas, si ello después permitirá ahorrar millones de dólares en retrasos y sobrecostos?
La respuesta evidente es que sí. Sin embargo, muchas veces esto depende de áreas diferentes en las compañías (quien evalúa y quien construye por ejemplo) y, por lo tanto, se requiere de una mirada integral y fuera de silos, en una mirada empresarial, para que realmente transformemos la compleja realidad actual que genera proyectos paralizados, conflictos medioambientales y desconfianza social.
